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El verdadero problema es Netflix porque Netflix cambió la forma de ver contenido audiovisual. Al principio nadie pesco el concepto porque el contenido de la plataforma era charcha; y era como arrendar películas pero con menos catálogo. Pero con el paso de los años la rompió y oh, sorpresa, todo el mundo vio que un Netflix era una alternativa viable, pero más importante aún: tenías un mayor control de las ganancias.
Uno de los principales problemas de las grandes producciones es recuperar el dinero invertido. Si tu producción está, más o menos, más bajo de los 50 millones de dolarucos, es fácil ya que sólo necesitas cerca del doble, pero si supera los 100 millones ya necesitas casi el 2.5; y por sobre los 250 ya es prácticamente el cuádruple. Mucho de esto se debe a las formas de financiamiento, pero una gran fuga de plata es de los propios cines, porque obviamente ellos por bolitas de dulce no trabajan, por lo que, dependiendo de la película, se pueden llevar hasta la mitad del dinero de las recaudaciones. Esa es la razón por la cual películas caras, que ganan más de 900 millones son vistas como "que no cumplieron las espectativas" o "fracasos". Con netflix eso no pasa porque el dinero va casi íntegramente a tu bolsillo.
Entonces ¿qué pasó? Disney quería su Netflix; y aunque contaba con su catálogo y el de Pixar para partir, no sólo no era suficiente, sino que ellos querían ser el único Netflix en el mundo. Para lograrlo, Disney empezó a comprar compañías, franquicias y demás weás para así tener contenido para todo el mundo de las cosas más populares, pero además usó una estrategia de saturación de mercado, para así impedir el avance de otras plataformas en linea y que siempre hubiera una alternativa Disney al catálogo de Netflix. Aquí es donde el problema principal (competir contra una idea establecida) explota y da como resultado un montón de malas decisiones, como poner gente que no está capacitada para cargar esa mochila, porque el que mucho abarca poco aprieta. Contratas a un montón de gente y tratas de reducir costos paralelamente, es decir traes gente que no tiene ni la experiencia suficiente (o ninguna) sumado al compromiso Disney de ser altamente familiar, inclusivo y representativo.
¿Resumen? Disney quería para ayer un Netflix al que le tomó años establecerse como un servicio viable. En vez de tomarse el tiempo de crecer gradualmente dio el salto a lo tonto a marcha forzada y terminó con un montón de weás simultaneas que hacer. Para lograrlo y no gastar más plata de la que ya había invertido puso un montón de proyectos en manos de gente sin la capacidad o compromiso de lograrlos y por eso ahora vemos weás nivel el Acólito, porque además Disney está hasta la patas metido en el tema de ser amigable y familiar.
Foto levemente relacionada porque en realidad nunca dije mi punto, pero se me hizo simpática y te estoy agarrando para el webeo en buena onda.